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门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少

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门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少

发布日期:2018-08-05 作者: 点击:

事实上,纵观2014年的铝门窗市场,行业洗牌引热议,重庆门窗厂而新锐精英品牌的逐渐“现形”,也成了业内关注的焦点,其中以“意博门窗”为代表的品牌新秀最为瞩目。为了揭开这一群体的神秘面纱,业内人士走访了众多门窗企业,探寻他们脱颖而出的原由。当业内人士问及这些门窗企业如何从上述谈及的三类企业中脱颖而出时,某门窗企业的负责人感悟颇深,他详细阐述了门窗企业所建立的一套品牌建设体系。

  实现产业链核心资源的整合

  目前,铝门窗市场呈现三个层次,铝门窗部分市场被处于第一阶层的成熟求变型企业占据着。但即便如此,现今的铝门窗业并未形成巨头垄断的局面。原因诸多,其中重要一点在于这类企业规模过大,难以统筹规划,整合资源,建立自己的产业链。

而某些门窗企业之所以为业内关注,在于它已经形成了自己的一条基础产业链,建立了产业链中的核心部分。以此来看,产业链的全面形成将有助于门窗企业加速规模化生产,节约企业成本,提高生产效率。

  事实上,门窗企业的这种产业链核心资源整合的实现让它获益不少。据多方了解,某门窗的成品交货期约为10天,较其他品牌快半个月左右。资源的对接也让其在原材料采购、制作成本、流程管理等方面受益良多。

  门窗企业强品牌意识的成型

  对于品牌意识,中国门窗协会的相关人员曾说,很多传统行业存在一个通病,即缺少品牌意识。即使有,也不强。

  “其实,部分老品牌也存在品牌意识淡薄的现象,多是靠时间在业内积累起来的口碑。”某业内人士解释道。而市场营销学专家也认为,传统企业或是观念依然停留在产品上,忽视品牌的创立和经营;或是因为自身实力不足而减轻对品牌建设的投入。

  “但无论是哪方面因素,身处科技高速发展的时代,产品价格差异会越来越小,企业竞争不会长期停留于价格战上。所以,企业在将品牌推向市场时,不仅要确保高品质的产品,拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。”业内人士这样说,也这样做了。

近年来,"多元化发展""跨行发展""异业联盟""整体家居""品牌联盟""体验店"……,这些口号和概念一直围绕着家居行业,而"多元化发展"在门窗行业影响至深,对门窗行业的发展也能起到很大的推动作用,但是却存在着很大的操作困难。然而在2014年,门窗企业将进入一个特殊的时期,国家城镇化建设进程加快、房地产政策不断改革及其相关产业的发展,无疑为下游的门窗行业带来了潜力巨大的市场和良好的环境氛围。因此,门窗企业还需抓住市场机遇,顺势而为。

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